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Pourquoi et comment miser sur la stratégie d’employee advocacy ?
L’employee advocacy, littéralement « employé ambassadeur » en français, consiste à inciter les collaborateurs à devenir les meilleurs ambassadeurs d’une entreprise. Il s’agit d’une technique marketing très répandue qui a fait ses preuves. Zoom sur une pratique redoutable dont les avantages sont nombreux et qui génère un cercle vertueux, profitable à l’organisation et à […]
Comment aborder les Négociations Annuelles Obligatoires ?
Les fameuses Négociations Annuelles Obligatoires (NAO) sont un passage obligé pour l’entreprise et ses représentants. Elles doivent se dérouler de manière transparente et équitable dans un climat de confiance. Elles sont encadrées par le Code du travail (articles L. 2242-1 à L.2242-21). Si vous êtes impliqué.e dans la préparation des NAO, voici quelques conseils pour […]
La politique de rémunération dans l’attractivité d’une entreprise
Les entreprises ont déjà construit leur budget prévisionnel pour 2023 ou, en tout cas, y apportent les dernières modifications. Le contexte n’est pas simple, l’inflation pousse les dirigeants à faire des arbitrages économiques, au moment où ils ont de grandes difficultés à attirer des talents pour développer leurs entreprises. Dans un contexte inflationniste et un […]
Un réseau d’experts pour répondre aux problématiques RH de mes clients
Professionnelle expérimentée des ressources humaines, j’interviens en temps partagé au sein des PME pour aider les dirigeants et les responsables des ressources humaines à trouver des solutions pragmatiques. Dans mes missions, j’amène une expertise opérationnelle nourrie par mon expérience sur des postes de Responsable Ressources et de Directrice Ressources Humaines, en multisites, en France et […]
Soigner l’expérience collaborateur pour recruter et fidéliser les talents !
Comme beaucoup de mes confrères DRH, je suis confrontée à la difficulté de recruter et fidéliser les meilleurs talents. Les salariés sont en recherche de sens au travail et n’hésitent plus à challenger leur employeur pour obtenir de meilleures conditions de travail. Simultanément, les nouvelles générations qui postulent à l’emploi n’acceptent plus le compromis avec un […]
Fusion/Acquisition : harmoniser les statuts de structures
Une fusion d’entreprises s’accompagne de changements profonds. En tant que DRH à temps partagé dans les PME, je suis déjà intervenue dans ce genre d’opération, avec pour mission d’harmoniser les statuts des structures. Voici les points d’étapes cruciaux sur lesquels j’interviens. 1. Audit et analyse sociale des structures Je commence par auditer et analyser l’ensemble […]
La RSE, levier de fidélisation des collaborateurs au sein des PME
Avec la reprise économique post-Covid, beaucoup de dirigeants de PME avouent leurs difficultés à attirer de bons candidats et aussi à fidéliser leurs meilleurs collaborateurs. La crise sanitaire a révélé chez les salariés une envie manifeste de se sentir utiles, de trouver du sens dans le travail quotidien. C’est pourquoi les dirigeants de PME font […]
Comment gérer les situations conflictuelles au sein de l’entreprise ?
Le conflit entre 2 collaborateurs au sein d’une même entreprise fait partie de la vie de l’organisation. Pourtant, il arrive des situations où le conflit devient improductif pour l’organisation, voir même destructeur. Il faut alors un arbitre pour siffler la fin de la partie … Un DRH externalisé jouit d’une position qui permet de désamorcer […]
Comment mieux intégrer les seniors dans l’entreprise et en faire une véritable ressource ?
La France est un des pays européens où le taux d’activité des seniors (plus de 50 ans) est un des plus faibles d’Europe – 50% des personnes de 55 à 64 ans occupaient 1 emploi en 2020 -. Pourtant, les entreprises ont beaucoup à gagner en favorisant le maintien dans l’emploi de personnel et cadres […]
PME : Quelle importance accordée au Document Unique d’Évaluation des risques (DUER) ?
L’établissement du Document Unique d’Évaluation des risques (DUER) est une obligation légale pour toutes les entreprises dès l’embauche du premier salarié. Souvent vécue comme une contrainte administrative supplémentaire dans la vie d’un dirigeant de PME, elle n’est pourtant pas à prendre à la légère. Dans ce billet, je mets en avant les enjeux cruciaux que […]
Interview : mission d’externalisation RH au sein d’une PME sur 12 mois
Hélène Colon est la fondatrice de la société AldebaRHan. Elle intervient comme Directrice des Ressources Humaines à temps partagé dans des PME. Concrètement, elle intervient plusieurs heures par semaine chez ses clients pour améliorer les process RH ou répondre à un besoin très spécifique le temps d’une mission. Pour comprendre le champ d’intervention d’Hélène, nous […]
DRH, le chef d’orchestre des relations sociales en 1ère ligne
La crise sanitaire que nous traversons et dont nous ne connaissons pas encore l’épilogue a mis en valeur le rôle capital du Directeur des Ressources Humaines au sein des organisations. À l’heure où nous écrivons ces quelques lignes, des milliers de DRH sont à l’œuvre pour définir, formaliser et encadrer une activité de travail désormais […]
Comment attirer et recruter la génération Z ?
Nombreuses sont les entreprises qui déclarent aujourd’hui avoir du mal à recruter des collaborateurs. Un phénomène mondial, à en croire ManpowerGroup, qui tous les ans mène une enquête annuelle sur la pénurie des talents qu’elle associe à sa compréhension des enjeux du marché du travail. Selon la multinationale spécialiste du recrutement, jamais les entreprises n’ont […]
Entretiens annuels/Entretiens professionnels : définition, utilité, fonctionnement
Comment évaluer la performance d’un salarié dans une entreprise ? Le fameux entretien annuel d’évaluation est précisément fait pour apprécier les compétences du salarié. La confusion est souvent fréquente avec l’entretien professionnel, un autre outil RH qui semble désigner la même chose. Alors, entretien annuel, entretien professionnel : ont-ils le même objet ? Je réponds […]
Comment mener un Audit RH dans une PME, quel intérêt ?
Hélène Colon est la fondatrice de la société AldebaRHan. Elle intervient comme Directrice des Ressources Humaines (DRH) à temps partagé dans des PME. Hélène intervient dans les entreprises pour améliorer les pratiques RH en cours. Elle accompagne en particulier les dirigeants et les managers, à leur demande, dans la réalisation d’un Audit RH ou Audit […]
Organiser les élections du Comité Social & Economique (CSE)
Hélène Colon est la fondatrice de la société AldebaRHan. Elle intervient comme Directrice des Ressources Humaines (DRH) à temps partagé dans des PME. Depuis une ordonnance du 22 septembre 2017, les délégués du Personnel (DP), le comité d’entreprise (CE), la délégation du personnel (DUP) et le Comité d’hygiène et sécurité (CHSCT) sont fusionnés en une […]
Choisir et installer un SIRH dans l’entreprise
Hélène Colon est la fondatrice de la société AldebaRHan. Elle intervient comme Directrice des Ressources Humaines (DRH) à temps partagé dans des PME. Nous avons interrogé Hélène sur la mise en place d’un SIRH (Système d’Information Ressources Humaines) dans une PME. Hélène possède une expertise terrain pour ce type de projet. Bonjour Hélène, merci de […]
La QVT et le digital peuvent-ils faire bon ménage ?
La crise sanitaire a remis le sujet de la QVT (Qualité de Vie au Travail) au premier plan. Pour certains, la virtualisation progressive des échanges et la digitalisation des outils de travail sont responsables de la dégradation du bien-être des salariés. Faut-il voir dans le digital un obstacle pour améliorer la Qualité de Vie […]
Pourquoi attacher de l’importance à l’expérience collaborateur ?
Dans la période de crise actuelle, les entreprises doivent faire preuve de résilience et de capacité de rebond pour affronter une conjoncture incertaine. Or, sur quelles ressources compter dans l’adversité ? La réponse pour moi est évidente, un dirigeant doit pouvoir s’appuyer, plus que jamais, sur les forces vives de son organisation, à savoir les […]
AldebaRHan : Les Ressources Humaines à temps partagé
Hélène Colon est la fondatrice de la société AldebaRHan. Elle intervient comme Directrice des Ressources Humaines (DRH) à temps partagé dans des PME. Elle met ses compétences et son expérience au service d’entreprises qui n’ont pas forcément les moyens d’embaucher un DRH à temps plein. Son expérience au sein de grands groupes est précieuse pour [...]