Services RH a temps partagé
Depuis plus de 20 ans, le temps partagé est utilisé pour faciliter la gestion des ressources en PME.
DRH à temps partagé
Le temps partagé est le fait pour un professionnel de partager son temps de travail sous forme de missions entre plusieurs sociétés.
Le temps partagé existe depuis plus de 20 ans, il permet à des PME de faire appel à temps partiel, pour une durée limitée ou non, à un professionnel qui généralement a une expérience longue et diversifiée dans des grands groupes.
Ce professionnel peut ainsi apporter à l’entreprise ses connaissances, ses savoir-faire, mais également sa maturité relationnelle pour proposer une approche opérationnelle, avec des process, des outils et des contacts qu’il a pu développer dans ses expériences précédentes.
Le professionnel, dans cette approche, enrichit son expérience avec des entreprises qui ont chacune leur problématique propre, et il a plaisir à partager avec son client les nouveaux apprentissages qu’il a acquis.
Dans le domaine des RH, les PME sont autant confrontées que les grandes entreprises aux interrogations juridiques liées à la législation du travail, aux problématiques de motivation et de fidélisation des collaborateurs ainsi qu’à la gestion courante des ressources humaines.
Mais c’est souvent sur les épaules d’un dirigeant ou d’un collaborateur non spécialiste que reposent ces tâches, au détriment du cœur de leur métier.
Le DRH en temps partagé permet de prendre en charge les problématiques de Ressources Humaines de votre PME pour une durée déterminée par l’entreprise, sans la contrainte d’un poste à temps plein.
Le fait d’avoir un interlocuteur RH expérimenté au sein de l’entreprise, même sur 2 ou 3 jours par semaine, permet aussi au dirigeant de ne pas intervenir directement dans tous les sujets de personnel, et donc de prendre plus de recul dans la gestion de ses salariés pour pouvoir se concentrer sur l’essentiel : le développement de son cœur de métier.
Pour créer une fonction RH
Quand l’entreprise grandit et que le dirigeant d’entreprise ne peut plus s’occuper seul de la gestion de ses salariés. C’est souvent lorsque le dirigeant est confronté à un problème de recrutement, de départs, de motivation, d’évolution de ses salariés qu’Aldebarhan définit au départ le besoin avec le client, la durée peut varier entre 1 journée/mois à 2 jours par semaine selon les besoins, sur un nombre de mois à définir.
Au sein d’équipes RH existantes
Cela peut être aussi pour des plus grandes entreprises, au sein d’équipes RH existantes :
- Notamment pour un projet : harmoniser les statuts, mettre à plat les rémunérations fixe et variables, mettre en place de nouveaux processus RH, réduire les tâches à non-valeur ajoutée
- Cela peut être aussi pour un remplacement d’un(e) DRH ou RRH en absence maladie/maternité ponctuelle ou longue, en processus de départ ou mutation, ou en affectation sur une autre mission. Aldebarhan reprend au pied levé la fonction ainsi que le management de l’équipe en place, en ayant au préalable définit avec le client les priorités de cette mission ainsi que les délivrables attendus.
Nos autres prestations
Législation sociale et relations sociales
AldebaRHan réalise le diagnostic social de votre entreprise et veille à la mise en conformité au fil des évolutions légales.
AldebaRHan vous accompagne dans les domaines suivants :
- Les élections des délégués du personnel, du comité d’entreprise, du CHSCT
- L’animation des réunions DP ou CE, avec la définition des ordre du jour, les consultations obligatoires
- La mise en place d’accords d’entreprise ou de plans d’action : ex mutuelle, intéressement, aménagement du temps de travail
AldebaRHan vous aide à réduire les risques avec certains de vos salariés, en vous permettant d’anticiper les situations, d’éviter les faux-pas.et de traiter des situations difficiles.
Diminuer l’absentéisme, le turn-over
AldebaRHan vous propose des actions concrètes pour motiver et fidéliser vos salariés.
Améliorer la qualité et la rapidité de vos recrutements
AldebaRHan met à votre service ses compétences pour rechercher et bien sélectionner vos futurs collaborateurs.
Optimiser votre plan de formation et développer les compétences de vos salariés
AldebaRHan vous conseille pour :
- Définir les besoins actuels et futurs de compétences pour votre entreprise
- Rechercher des moyens de financer des formations par votre OPCA
- Investir à bon escient en matière de formation
Mettre en place les entretiens annuels et professionnels
AldebaRHan vous aide dans la définition du besoin, l’élaboration du support adapté, la mise en place des documents, l’information et la formation des salariés et des managers.
Améliorer la performance de vos managers
Pour faire progresser les managers confrontés à des situations particulières et rendre leurs pratiques managériales plus efficientes :
- AldebaRHan vous aide à définir le besoin et mettre en œuvre les méthodes de formation ou d’accompagnement adaptées
- AldebaRHan peut proposer aussi un accompagnement individuel et personnalisée des managers
Conception et l’animation de formations managériales ou ressources humaines
AldebaRHan vous permet de faire évoluer les pratiques managériales ou Ressources Humaines par des actions sur mesure, après diagnostic du besoin et proposition adaptée.
Aide à la recherche d’emploi
AldebaRHan aide les particuliers à faire un état des lieux de leurs compétences, de définir leur projet professionnel, et de préparer les outils pour trouver efficacement un emploi.